古人云：“用眾人之力，無不勝也?！弊孕恋觊T站改擴建專班成立后，各方人員積極投身辛店門站建設工作，積眾人之力，共同推進施工進展。2023年4月20日上午，辛店門站改擴建工作專班小組在門站2樓會議室組織召開了首次現場協調會。會議由工程部經理燕宏剛主持，公司副總經理李三，工程部、安全管理部、技術信息設備部、管網運行部、物資供應部、鄭燃工程安陽項目部、泰昌監理項目部負責人，鄭燃設計院、電氣自控板塊負責人、設備廠家負責人參加，并特邀中石化設計院張總參會。會上對辛店門站改擴建工程第二階段的重難點進行梳理，并對存在的問題現場進行商討。

首先，設備廠家、設計院負責人對本次改造設備情況、設計的具體方案進行匯報，逐一梳理了站內新建臨時撬裝、不停輸作業時間、場站內土建作業、陰保井安裝和電器箱變安裝等五項亟待解決的問題，經過充分有效的溝通商討，存在的問題逐一解決，為辛店門站改擴建工程進入實質性施工階段邁出了關鍵的一步。

中石化設計院張總對辛店門站的改擴建提出了幾點建議。第一，本站采用的是“總計量--分線調壓--分線計量”的模式，需要采取措施防止影響計量表，π型彎只有一處，且π型彎距離撬裝太近，需要再核實一下相關規范和設計要求，避免影響表的計量，出現前后不對應的情況。第二，大撬中的發球和過濾是否留有足夠的空間，需要再核實確定一下。第三，自用氣的加熱需要進行一定的調整，否則自用氣會無法使用，或者材料可能無法承受。第四，撬的試壓方案需要進一步梳理，要保證全部都進行試壓，不能有遺漏。第五，撬的閥門如果出現了閥門內漏問題，如何解決，需要廠家提供進一步的承諾和解決方案。

李三總指出，本次改造應當一步到位，設計應當盡可能全面、細致，避免短時間內再次出現改造需求。監理單位要盡職履職，對出現的交叉作業現象，要加強檢查和監督，各相關部門需編制一張統籌計劃表，明確各項作業流程及其涉及到的相關部門和工作內容，保證交叉作業有序規范安全。此外，改造場地前應當放置“五牌一圖”，展示工程概況等內容，便于檢查時的展示和宣傳。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。在公司的大力支持下，專班全體人員將腳踏實地，踔厲奮發、篤行不怠，高標準高質量的完成辛店門站改擴建工程。 

（工程部供稿）